Vissza a Tudástárba...
Közös Ügy
Egy csónakban evezünk és egyfelé tartunk?
12132025
A szervezetek olyan organikus egységként működnek, amelyek valamit létre akarnak hozni, valamit kínálnak. A forprofit szervezetek célja legtöbbször a profittermelés, de az ESG szabályok megjelenésével egyre erősödik a társadalmilag is elfogadható célok kitűzése, ami a nonprofit szervezetek esetében adott.
A szervezeteken belül létrejövő csapatokat a közös cél (is) csapattá teszi: enélkül nincs értelmes, hatékony működés. A csapatok szerveződésében és működésében elengedhetetlen, hogy a csapatnak legyen jól megfogalmazható küldetése, hogy a kitűzött cél ne csupán egy egyszerű feladatcél legyen, hanem Közös üggyé emelkedjen. Egy magasabb szintű, inspiráló cél összefogja a csapattagokat és elkötelezettséget vált ki belőlük.
A Team Compass Közös Ügy faktora azt vizsgálja, hogy a csapat (és nem a szervezet) elé kitűzött cél mennyire világos és lelkesítő a tagok számára, illetve mennyire sarkallja őket a szervezeti célok elérésére. Ez a faktor a csapat által végrehajtott feladatok tagok által megértett fontosságáról és összekovácsoló erejéről árulkodik. Vizsgálata által megtudjuk, hogy a rájuk bízott feladat mekkora erőforrást jelent nekik. Azt értékeljük, hogy a közös ügy mennyire érthető, átlátható és motiváló a csapattagok számára.
Ez a faktor továbbá segít annak megértésében, hogy hogyan kapcsolódik össze a csapat az eléjük kitűzött céllal, valamint hogy ez a közös ügy milyen mértékben mozgósítja a tagokat.
A Közös Ügy faktorhoz tartozó állítások egy kivételével (ami az egyéni szintre hat), a csapatszintet határozzák meg.
Tapasztalataink
A Közös Ügyet a kezdetektől alkalmazva összesen 31 csapattól áll rendelkezésre adatunk. Ezen adatok elemzésekor megállapítható (a Pearson-féle korrelációs együtthatót értékelve), hogy a faktor a legerősebb korrelációt a Működési környezet (r=0,92), az Önreflexiós készség (r=0,87), valamint a Normák (r=0,81) faktorokkal mutatja
Mit üzennek ezek az adatok? A Közös Ügy megélését nagyban meghatározza a működési környezettel való kapcsolódás. Ez a korreláció azt üzeni, hogy egy csapat küldetésének megélése és megértése nagyban függ attól, hogy a szervezet céljai mennyire tiszták és a szervezeti közeg mennyire támogatja a csapat működését. Ezen túl elmondható, hogy minél fejlettebb a csapatszintű önreflexiós készség, annál nagyobb az esélye annak, hogy a csapattagok a közös ügy értelmezése tekintetében közös nevezőre kerülnek.
A Normákkal mutatott összefüggés arra enged következtetni, hogy a közösen hozott, egységesen értelmezett és következetesen betartott szabályok támogatják a csapatok küldetésének közös értését és az ehhez való kapcsolódást.
Az eddigi team coaching tapasztalatunkban két olyan csapattal találkoztunk, ahol 88% felett volt a kezdeti mérés alapján a Közös Ügy. Mindkét csapat esetében jól működött a team coaching és a team coaching hatására a faktor értékelése már nem emelkedett jelentősen.
Három olyan csapattal találkoztunk, ahol a faktor értékelése 80% alatti volt kezdetben, és ahol a team coaching jól működött. Ezen esetekben a Közös Ügy értékelése jelentősen,10% közeli értékkel nőtt a folyamat hatására.
Jellemző, hogy a kezdeti adatfelvételben a Közös Ügy magasabb a csapatokban, mint az Odatartozás értéke.
Miért fontos ma a Közös Üggyel foglalkoznunk?
A közös ügy összetartó erejének jelentősége növekszik az emberi közösségekben, mivel a minket körbevevő rendszerek működése egyre bizonytalanabbá és kiszámíthatatlanabbá válik. A hiányzó biztonságot megadhatják a közös értékek és küldetéstudat mentén összekovácsolódó csapatok.
A Deloitte Millenal kérdőíve kimutatja, hogy a Gen Z, azaz az 1995 és 2009 között született “zoomerek” számára lényeges, hogy olyan szervezetnél dolgozzanak, amelynek az értékeivel tudnak azonosulni.