és a felmért mutatók mentén jól körülhatárolható lehetőségeket kínált a változásra és fejlődésre. Tapasztalataim szerint a Team Compass elemzése és kiértékelése őszinte, nyílt és sokirányú kommunikációra ösztönözte a csapatot, elősegítette a csapatkohézió erősödését, és új lendületet, motivációt adott civil szervezetünknek.

de a profi coachok segítségével hamar ráhangolódtunk a témára és felszínre kerültek olyan témák és kérdések, amik a csapattagokat foglalkoztatták, de a mindennapokban nem jöttek elő. A folyamat végén jobban megértették a kollégák, hogy miért is jó „szorosabbra” fűzni az emberi kötelékeket a csapattagok között, mekkora erő rejlik ebben és miért nem elég egyszerűen csak professzionális szinten együttműködniük. Jobban megerősített minket a közös munka, nagyobb odafigyeléssel dolgozunk együtt, ahol tudjuk, hogy fontos az egyén és az ő személyisége a csapatmunkában.

Eszter rátermetten és agilisen, Izabella pedig intellektuálisan és végtelen nyugalommal támogatott minket a munka során. Nagyon jó párost alkotnak, akik végig nagy odafigyeléssel, de mégis határozottan vezettek minket és ahol kellett, brutális őszinteséggel jeleztek vissza a működésünkről.

... mint amilyen a mi IT csapatunk, nagyon hasznos volt a csapatműködés eredményeinek áttekintése vizuális módon.

Éreztem, hogy a kollégákat megdöbbentik a kézzel fogható eredmények, amiket lehet, hogy ők is éreznek, de nem tudnának ilyen tisztán visszaadni. A felmérés eredményeinek bemutatása megalapozott egy szakmaiságon alapuló bizalmi légkört, ami azt sugallta, hogy jó kezekben vagyunk. Még a személyes team coaching előtt számomra is érdekes volt látni, hogy „néhány” kérdés alapján milyen jó helyzetképet tudtak a coachok felvázolni rólunk.

A Team Compass Csapatleltár valóban iránytű. Remekül rámutat a fejlesztendő területekre. A visszamérésben kimutatott előrelépés abszolút a team coaching és a Te munkád érdeme. Ennyit jelent egy jól mediált alkalom és a Team Compass Csapatleltár. Tudjuk, hogy minden problémamegoldás a probléma beazonosításával kezdődik. Ehhez nyújt remek segítséget ez a módszer.

Amikor belekezdtünk, pontosan nem tudtam, hogy mit fogok majd látni belőle, mit fog tudni segíteni.

A három lehetséges fejlesztési területtel azonosulni tudok, helyénvalónak tartom őket. Jól mutat rá az eszköz arra, amikre fókuszt lehetne, kellene helyezni. A faktoroknál kiemelt erősségek is érzésem szerint reálisak.

Nekem ez abban tud segíteni, hogy a közös ügy, a kapcsolati szinten magas egymáshoz tartozás, kötődés erős, tehát bátran szentelhetek erre kevesebb figyelmet, hanem helyezzek hangsúlyt a kevésbé erős fókuszokra: többek között a teljesítményről való gondolkodásra és kommunikálásra; a folyamatok közös értésére.

Jól strukturált és hatékony, célirányos és hatékony a faktorok és a két további mutató meghatározása. 

Az alrendszerek szerinti bontás és a keresztértékelések voltak számomra az igazán értékesek, mert megmutatják, hogyan lehetünk még jobbak, hogy nagy szavakat használjak "elég jóból kiválók". Különösen figyelemre méltó a vezetők és a csapat, valamint a generációk szerinti eltérés, amit kezelni kell: megtartani és megerősíteni azokat az értékeket, amire tudunk építeni, kihasználni a fejlődési tartalékokban rejlő lehetőségeket és ebben támogatni mind az egyéneket, mind a csapatot, valamint figyelni a nagy szórást mutató értékekre és nagyobb teret adni az egyéni vagy csapat szinten felmerülő problémák kezelésének.

Nagyon jó és pontos meglátásaik voltak a csapat működésére. Ráhangolódtak a csoportra, jól kezelték az érzelmileg megterhelőbb pillanatokat is. Biztonságos közegben sikerült feszültségekről, nehéz kérdésekről is szót ejteni. Szakértelemmel vezették a folyamatot, egységesebb és összetartóbb lett a csapat. Segítségükkel kirajzólódtak azok a sarokpontok, amelyek mentén tovább dolgozhatunk és fenntarthatjuk az együttműködésünket és a jó hangulatot.

A Team coaching jó hatással volt a belső kommunikációnkra, megtapasztaltuk, hogy bele lehet nyúlni a forró kásába úgy, hogy ne égessük meg magunkat és a társainkat. Meghallottuk egymás gondolatait és szükségleteit, amely nagyban erősíti az összetartozás érzését. Pozitív, és előrevivő tervek születtek a csapat további közös munkájára.

Vezetőként nekem abban segített, hogy a hamis kétségeimet eloszlassa, és megerősítést kapjak azzal kapcsolatban, hogy bizonyos területeken igenis jól működik a csapat, és jól tudom őket irányítani.

Másrészről kimutatott olyan területeket, amikre nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk, ha hatékony és jól működő csapat akarunk lenni. Olyan volt, mintha végigmentünk volna egy sor orvosi vizsgálaton, melynek a végén kaptunk egy részletes diagnózist. Most már látjuk, hogy van egy törés a jobb kézben és hallható egy kis szívzörej is.