Vannak-e a csapatnak maga által felállított szabályai, ezek betartásában következetesek-e a tagok, egységes-e az értelmezésük, és hogy ezek a szabályok szolgálják-e egyáltalán a csapat elé kitűzött cél elérését. A faktor vizsgálatával betekintést kapunk abba, hogy milyen magabiztosságal járják be a csapattagok a hivatali utakat és látják el teendőiket.

 A Team Compass  Közös Ügy faktora azt vizsgálja, hogy a csapat (és nem a szervezet) elé kitűzött cél mennyire világos és lelkesítő a tagok számára, illetve mennyire sarkallja őket a szervezeti célok elérésére.

A Struktúra faktor a csapat működésének folyamati és strukturális szintjét vizsgálja: mennyire átláthatóak a folyamatok, a szerepek és azok egymásra épültsége, valamint mennyire átláthatóak a döntéshozatali mechanizmusok a csapaton belül.

A faktor mér, hogy hogyan reagál a vezető csapatban előálló jelenségekre, támogatja-e a tagok megszólalását, konstruktívan reagál-e a felmerülő helyzetekre, ismeri és kiaknázza-e a csapattagok készségeit, támogatja-e az őszinte párbeszédet a csapaton belül, létrehozva az erőforrások, a kompetenciákés a személyiségek szinergiáját. 

A Működési környezet faktor a csapat és a szervezet kölcsönhatását vizsgálja. Rálátást ad arra, hogy hogy befolyásolja a csapat szervezetben betöltött helye és lehetőségei a csapat jóllétét, illetve hogy a csapatnak milyen lehetősége van befolyásolni a saját környezetét.